知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。無論是企業(yè)的市場人員，還是企業(yè)產品經理，競品分析都是門必備的通用技能，指的是對現(xiàn)有的或潛在的競爭產品或者企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行對比分析。而競品監(jiān)測則是通過一些方法或者工具，來幫助企業(yè)更加全面地了解競爭對手的產品以及營銷動態(tài)，搶占市場，并且還能為競品分析工作服務，兩者之間是相輔相成的。

那么企業(yè)的競品分析與競品監(jiān)測到底應該怎么做，有什么工具可以利用?下面五節(jié)數(shù)據(jù)為大家提供了如下參考建議：

1.確定競品分析的目的

確定目的，是做一件事情的前提，競品分析亦是如此，旨在為后續(xù)的工作開展做指引。既可以是對競爭對手所在市場上的銷售量、排名等做大方向的分析，也可以是對競爭對手的產品做功能、價格、優(yōu)劣勢的具體分析。一般情況下，主要目的在于摸清市場剩余的份額、每家的所占比以及競品的優(yōu)缺點和用戶喜好。

2.篩選出目標產品

一般的主要原則是，根據(jù)競品在市場上的占有率從大到小進行排名，然后篩選出排名前4-5位的進行分析，抓住頭部幾個產品進行分析即可，如果前4-5位滿足不了需求，則可以考慮繼續(xù)增加目標產品。

3.收集競品資料

主要包括六個方面：親身體驗、產品簡介、用戶評論、產品官網、搜索引擎的相關資訊以及直接詢問對方。當然，也不僅僅只局限于這六個方面，資料獲取的越全越細效果越好。

4.分析并完成競品分析報告

前面都是準備工作，當所有的準備工作完成之后就是具體的分析，將收集到的信息像貼標簽一樣，分門別類的放到各個模塊去，逐一進行分析匯總。最后根據(jù)分析匯總的結果生成報告，形式可以是PPT，也可以是WORD文檔，視需求而定。

5.競品監(jiān)測分析工具推薦

市場從來都是瞬息萬變的，其實企業(yè)的競爭對手也是一樣，無論是其的服務還是其具體的營銷戰(zhàn)略，都會根據(jù)市場需求的變化而變化，那么企業(yè)試圖通過傳統(tǒng)的人工方式進行監(jiān)測分析，不足以保證準確性與實時性，因此建議采用一些專業(yè)的競品監(jiān)測分析工具。如：五節(jié)商情監(jiān)測系統(tǒng)，它能夠對行業(yè)競爭對手的產品、服務、市場以及上下游企業(yè)信息等項目進行24小時實時全網監(jiān)測，對與競爭對手之間的網絡聲量進行對比分析，為企業(yè)提供對競爭對手競爭策略分析的全面數(shù)據(jù)，實現(xiàn)競品的對比管理分析，并還能自動生成相關的分析報告供企業(yè)決策參考。