傅世敏 先生

500強(qiáng)企業(yè)研究院 院長(zhǎng)

13 年 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任惠普中國(guó)大陸和香港高層管理,為公司提升相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額 、提升客戶滿意度從第三到，成本每年下降速度遠(yuǎn)高于亞太其它國(guó)家。

海外和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)

在 06 年 – 09 年四年間，幫助北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司，連續(xù)三年增長(zhǎng)速度高于市場(chǎng)平均的一倍，于2010年成為同行業(yè)家成功上市公司（002439）。

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6月8日，500強(qiáng)企業(yè)研究院院長(zhǎng)——傅世敏先生，受閔行區(qū)促進(jìn)會(huì)成員“文軍信息田文軍”之邀蒞臨智慧園大樓，與閔行區(qū)促進(jìn)會(huì)的成員們進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的課程交流。

，企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略，因?yàn)榉较虮扰Ω匾煌瑫r(shí)，幾乎的企業(yè)層都認(rèn)為人才是企業(yè)生存、發(fā)展和成敗的關(guān)鍵。然而我們企業(yè)的管理層在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人才方面究竟花了多少時(shí)間？企業(yè)戰(zhàn)略是否上下一致，是否落地？誰(shuí)是企業(yè)的核心人才？對(duì)核心人才做了什么對(duì)他們真正有價(jià)值的事？這些問(wèn)題在大部分企業(yè)中沒有答案，甚至期待奇跡的發(fā)生。問(wèn)題究竟在哪里？

帶著這些疑問(wèn)，學(xué)員們一個(gè)個(gè)聚精會(huì)神地聽著傅教授的演講，并且積極參與問(wèn)題的討論，從傅教授的講解中許多平時(shí)不知道，不明確，不清晰的問(wèn)題瞬間變得明朗起來(lái)。

在近3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)探討過(guò)程中學(xué)員們不但收獲了許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的知識(shí)，更解決了許多自己心中的疑惑，真正做到了傅教授說(shuō)的：“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。”

文軍信息小伙伴們也有幸參加了這次分享，這里小編整理了伙伴們聽課后的幾點(diǎn)感悟：

1、 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“迷?！钡?，有正確戰(zhàn)略的企業(yè)才能不斷的進(jìn)步與發(fā)展；

2、 有著戰(zhàn)略思想的企業(yè)可以歸納出以下三個(gè)重要特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該選擇與自己市場(chǎng)合適的切入點(diǎn)，選擇一個(gè)方向努力。

3、核心人才必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確認(rèn)企業(yè)的核心人才到底是哪些人，哪些崗位，從而針對(duì)作出相應(yīng)的激勵(lì)等措施；

課程結(jié)束后大家紛紛表示這樣的課程使自己受益匪淺，也迫不及待地想將這次所學(xué)到的知識(shí)用于企業(yè)管理中去，并期盼著下一次傅老師的精彩分享。