在這個言論高度自由的網絡時代，人人皆可發(fā)聲，任何信息都會被大眾傳媒擴大化，一旦經過傳播就變得容易失控。即便是一些普通人，稍有不慎，都有可能遭遇輿論攻擊，作為企業(yè)就更是不言而喻，爆發(fā)輿情危機面臨輿論攻擊的風險更大。

為此，如何防范輿情風險，加強輿情監(jiān)控，當危機來臨時能做好輿論引導工作，成為了當下所有企業(yè)一個亟需解決的難題。下面五節(jié)數據小編就“輿情監(jiān)控與輿論引導”這一難題給出了如下一些解決辦法，可供參考。

1.建立實時的輿情監(jiān)控機制

首先，在輿論形成之前，企業(yè)要建立實時的輿情監(jiān)控機制，及時把握“黃金四小時”。因為網絡媒體作為一種新的信息傳播形式，早已深入大眾的生活。尤其是以微博微信、新聞客戶端等為代表的新媒體技術的發(fā)展，使得人人都掌握了話語權，人人都可以自由實時的發(fā)表自己的觀點。如果企業(yè)不能及時的監(jiān)督與監(jiān)控，就極有可能造成輿論場的失控。

企業(yè)可以通過成立一個專門的輿情監(jiān)控小組，每天負責輿情的監(jiān)控、信息的收集篩選和分析整理匯總，形成輿情監(jiān)控報告。也可以搭建一個監(jiān)控平臺，通過采購一套輿情監(jiān)控軟件的方式，實時自動的監(jiān)控全網有關企業(yè)產品、服務、售后、代言人和領導人等相關的輿情信息，發(fā)現敏感信息自動告警，防止輿情危機的產生，如五節(jié)商情。

2.拒絕沉默，保持公正客觀的態(tài)度

如果一旦輿論已經形成，企業(yè)在進行輿論引導時，就一定要保持公正客觀的態(tài)度，切忌沉默應對。比如在對外傳遞信息的同時，注重情感的傳播，用一些溫和的語氣告知公眾目前已核實的相關信息，并將繼續(xù)調查公開透明的態(tài)度表現出來，而不是限制信息的傳播，或者沉默應對試圖撇清利益關系。

3.充分發(fā)揮主流媒體的權威性

當企業(yè)爆發(fā)輿情危機后，其實一些主流的媒體對于公眾而言十分具有權威性，相較于企業(yè)自身更具信服力，完全就是一個“意見領袖”的角色，能夠將輿論引導到一個正確積極的方向。因此，很多的官方聲明或者回復，都可以讓一些主流媒體轉載評論，或者作為第一發(fā)布者。不過在這有個前提是，前期需要有足夠的媒體資源。

4.借用輿情監(jiān)控軟件為輿論引導提供方向

每當危機爆發(fā)后，網絡上充斥著各種各樣的聲音，企業(yè)容易被輿論環(huán)境所誤導，導致不了解公眾的真正訴求，走錯了輿論引導的方向。為此，建議可以借用輿情監(jiān)控軟件來為輿論引導提供方向，如五節(jié)商情監(jiān)測系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)快速瀏覽當前和過去在互聯網上發(fā)生了什么，海量數據實時處理，統(tǒng)計圖表分類整合，自動生成日報周報，公眾的主要訴求，企業(yè)的核心矛盾在哪，都可以透過它而一目了然。