【文軍營銷資訊】2018年12月17日，法院正式受理金立破產(chǎn)申請。這意味著金立進(jìn)入了破產(chǎn)程序，但具體是要破產(chǎn)清算還是破產(chǎn)重組還要再裁定。

這一消息很快登上了微博熱搜榜，并有相關(guān)話題，參與討論數(shù)已達(dá)到3萬。

數(shù)據(jù)來源：“WJ Monitor輿情之聲”

查看“金立”的全網(wǎng)的聲量動態(tài)，似乎每一次與破產(chǎn)有關(guān)的話題都能引起一次大家對金立的關(guān)注，除此之外，這家品牌似乎正在逐漸淡出大眾的視野。

24小時(shí)內(nèi)與金立相關(guān)的“破產(chǎn)”一詞出現(xiàn)次數(shù)最多

據(jù)公開資料顯示，截止到11月30日，金立資產(chǎn)為202億，負(fù)債280億，凈負(fù)債已接近80億元。而金立董事長劉立榮在接受記者采訪時(shí)表示，目前金立整體債務(wù)在170億元。

豪賭過后的慘淡落幕

劉立榮，金立董事長，一個(gè)處在風(fēng)口浪尖的人物。

早在2017年年底，便有新聞零星曝出，劉立榮沉迷賭博輸?shù)?00億，更有甚者挪用公款高達(dá)60億。雖然劉立榮在香港親自澄清“只輸了十幾億”，但他的名譽(yù)和風(fēng)雨飄搖的金立一起，已經(jīng)走上了滑向深淵的不歸路。曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)王牌，如今已幾乎注定要走向沒落。

幾時(shí)鳳凰涅槃，仍是未知。而回首商業(yè)傳奇劉立榮與金立的這跌宕一生，旁觀者除了追憶起那些自己曾經(jīng)用金立、或看別人用金立的日子，也唯有一聲嘆息罷了。

金立的風(fēng)雨飄搖路

在手機(jī)的江湖，沒有誰能大而不倒。如果沒能始終站在核心技術(shù)的最前端，轉(zhuǎn)眼就會被市場無情地拋棄。不僅是金立，曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉是何等輝煌，如今也都沒落。

回顧金立手機(jī)的發(fā)展歷程，相較于如今華為、小米、oppo、vivo國產(chǎn)手機(jī)四雄割據(jù)，金立曾經(jīng)在很長一段時(shí)間領(lǐng)跑國內(nèi)手機(jī)市場。

2005年，劉立榮砸重金聘請劉德華作為金立形象大使，并請馮小剛制作宣傳廣告，并打出“金品質(zhì)，立天下”廣告詞。這次廣告營銷事件被視為手機(jī)行業(yè)的經(jīng)典，與“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”一同成為手機(jī)制造商的經(jīng)典廣告案例載入史冊。

明星帶來的效果明顯。在這波廣告攻勢下，金立手機(jī)銷售額暴增，到2005年底，金立月銷量突破40萬部，成為當(dāng)時(shí)銷量增幅最快的手機(jī)制造商。

2006年，金立手機(jī)年銷量突破400萬部，拿下國內(nèi)線下市場第一名。而后，金立穩(wěn)坐頭把交椅數(shù)年。

2012年，中國智能手機(jī)起步，智能手機(jī)普及，姍姍來遲的金立手機(jī)完成了智能機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)ELIFE，并投資IUNI，專門針對新一代年輕市場。

為了增加品牌知名度，金立聘請尹恩惠和阮經(jīng)天擔(dān)任ELIFE代言人，然而年輕人似乎更加青睞中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)的手機(jī)，這個(gè)時(shí)候的金立已經(jīng)成為位居中華酷聯(lián)后的品牌，難以翻身。

2014年，手機(jī)4G時(shí)代開啟。智能手機(jī)第一輪普及完成，第二輪是換機(jī)潮流。第一輪巨量的低價(jià)智能手機(jī)，在第二輪中會換成高一兩個(gè)檔次的中高端智能手機(jī)，華為、OPPO、vivo和金立都成為這一輪換機(jī)潮的受益者。OPPO和vivo的增長速度尤其驚人，短短一兩年，他們從高利潤小而美的手機(jī)品牌，成為超級巨頭之一，銷量迅速達(dá)到數(shù)千萬臺。

金立再次錯(cuò)失良機(jī)，在產(chǎn)品策略上沒有及時(shí)跟進(jìn)，等到回過神來的時(shí)候，金立的2800萬全球銷量中，只有四成來自國內(nèi)。在ELIFE和IUNI完全被拋棄的時(shí)候，市場手機(jī)格局再次發(fā)生變化，小米、OPPO、vivo三家跟上，形成了華米o(hù)v的新一代手機(jī)格局。

2016年，蘋果和“華米OV”（指華為、小米、vivo、OPPO）占據(jù)中國智能手機(jī)市場份額的79%，2017年這一數(shù)字變成91%。

國內(nèi)手機(jī)市場的爭奪已經(jīng)成了一個(gè)此消彼長的零和游戲，一個(gè)品牌的市場份額增加只能依靠慢慢蠶食掉其他品牌的市場份額，而且馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。

在幾年的時(shí)間內(nèi)，金立贊助了很多綜藝節(jié)目，平均每年贊助六部，投資費(fèi)用則高達(dá)30億，僅2017年用于S和M系列產(chǎn)品的推廣費(fèi)用就約19億元。

迷霧中的金立，瘋狂產(chǎn)銷，請大牌明星代言、重金砸知名綜藝、迎合大眾營銷，賺足噱頭。但看似表面風(fēng)風(fēng)火火的金立，其實(shí)內(nèi)在早已流露頹態(tài)。

步入2018的金立，更是處在風(fēng)雨飄搖的階段。據(jù)媒體消息，金立集團(tuán)2018年的出貨量僅為400多萬部，與2017年1494萬部的出貨量相比，今年的出貨量比去年減少了1000萬部，出貨量銳減導(dǎo)致金立集團(tuán)無資金入賬，從手機(jī)出貨量上我們可以看到，金立手機(jī)已經(jīng)失去了市場，在失去資金的同時(shí)還失去了用戶的親睞，破產(chǎn)或許是金立最好的歸屬。

十六年河?xùn)|、十六年河西，一轉(zhuǎn)眼間，金立手機(jī)轟然倒塌，面臨著千瘡百孔的困局。

激烈的市場競爭、定位策略的失誤、過度燒錢營銷、再加上董事長劉立榮“挪用公款”賭博，最終導(dǎo)致這艘原本搖搖欲墜的巨輪，積羽沉舟。

然而未來，金立的命運(yùn)如何，恐怕只能是，一聲嘆息。到時(shí)，世上再無金立。

資料來源：CSDN、人民網(wǎng)、投資者報(bào)等。