企業(yè)輿情危機(jī)出現(xiàn)的情況的原因有很大的不同，本文對(duì)于企業(yè)輿情文集的處理的方法分為三個(gè)階段：企業(yè)危機(jī)突發(fā)階段、企業(yè)危機(jī)延續(xù)階段，企業(yè)危機(jī)痊愈階段，下面聽(tīng)一聽(tīng)五節(jié)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分析師是如何說(shuō)的：

一、企業(yè)危機(jī)突發(fā)階段

1. 第一時(shí)間，表明態(tài)度

表態(tài)的目的是讓群眾知道企業(yè)會(huì)采取實(shí)際行動(dòng)去處理，敢于承擔(dān)責(zé)任，光明正大的面對(duì)企業(yè)輿情危機(jī)，而不是掩蓋，沉默不語(yǔ)，置之不理。

2. 探本溯源，組建輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)隊(duì)伍

部分企業(yè)公關(guān)流程不規(guī)范，發(fā)生企業(yè)輿情危機(jī)時(shí)，涉及人員相互推卸責(zé)任，混淆視聽(tīng)，草率讓公關(guān)人員孤身沖鋒陷陣。俗話說(shuō)：“蒼蠅不叮無(wú)縫蛋”，若要了解全貌，需與涉及相關(guān)部門的相關(guān)人員納入公關(guān)隊(duì)伍，初步了解引發(fā)危機(jī)事件的原由，分析推測(cè)對(duì)方動(dòng)機(jī)，策劃多方應(yīng)對(duì)策略。

二、企業(yè)危機(jī)延續(xù)階段

1. 統(tǒng)一內(nèi)部口徑，建立官方回復(fù)渠道

在第一階段了解大概原因后，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、投資人、債務(wù)人進(jìn)行危機(jī)情況說(shuō)明，穩(wěn)定內(nèi)部人員情緒。為防止內(nèi)部發(fā)生敏感信息泄露，保證內(nèi)部高度一致，所有信息出口以官方回復(fù)為準(zhǔn)，內(nèi)部人員盡量少發(fā)聲，減少信息前后不一概率發(fā)生。

2. 抱團(tuán)取暖，重點(diǎn)關(guān)注意見(jiàn)領(lǐng)袖

輿情危機(jī)延續(xù)階段，企業(yè)輿情危機(jī)會(huì)有大量虛假信息摻雜其中，讓網(wǎng)民無(wú)法辨別，這些虛假的信息易引起網(wǎng)民的負(fù)面情緒，如果企業(yè)進(jìn)行自我辯解，可信度不高，這時(shí)就需要借助第三方力量來(lái)引導(dǎo)輿論的方向，但用的不好，只會(huì)適得其反。

三、企業(yè)危機(jī)痊愈階段

1. 形象補(bǔ)救與宣傳，拋磚引玉

通過(guò)媒體宣傳讓觀眾認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展理念，這是危機(jī)后企業(yè)改善形象的重要舉措之一。比如加強(qiáng)媒體宣傳討論活動(dòng)，開(kāi)辟監(jiān)督通道，隨時(shí)讓公眾進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者夠交流的橋梁。宣傳企業(yè)的管理原則，文化和理念，傳達(dá)為公眾服務(wù)互惠雙贏的愿望，并公開(kāi)爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)以后發(fā)展的建議，從而挽回企業(yè)受損的形象。

2. 落實(shí)整改，謹(jǐn)防二次危機(jī)

這個(gè)階段輿情危機(jī)已基本控制，但并不意味著危機(jī)被根本解決，那些潛在的輿論并不會(huì)停止，公眾會(huì)監(jiān)督企業(yè)在危機(jī)中的措施是否得到了落實(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不去解決引起危機(jī)的根本問(wèn)題，或落實(shí)不到位，那么此前危機(jī)就會(huì)死灰復(fù)燃。

企業(yè)輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)不僅僅這么簡(jiǎn)單，太多不為人所知的竅門。事后應(yīng)對(duì)企業(yè)輿情危機(jī)危機(jī)就像治病，等待病發(fā)作后，才開(kāi)始采取措施，其實(shí)已經(jīng)晚了一步。