主動(dòng)模式是指組織主動(dòng)設(shè)置一些結(jié)合自身發(fā)展需要的議題，通過(guò)傳播，使之成為公眾所關(guān)注的公共熱點(diǎn).必須遵循以下原則:創(chuàng)新性、公共性及互惠性。
 　　創(chuàng)新性是指組織所設(shè)置的話題必須有亮點(diǎn)，只有這樣才能獲得公眾的關(guān)注，正所謂狗咬人，不是新聞；人咬狗及人狗互咬才是新聞。
 　　公共性是指避免自言自語(yǔ)，設(shè)置的話題必須是公眾關(guān)注的。
 　　互惠性是指要想獲得人們持續(xù)地關(guān)注，必須要雙贏
　　下面我們來(lái)看看兩本土家電企業(yè)的案例。
 　　彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各家陸續(xù)推出各種概念。其中代表性的是創(chuàng)維的六基色概念，其通過(guò)媒體持續(xù)地向公眾傳播六基色為什么健康，獲得了極大的社會(huì)認(rèn)知。在這個(gè)過(guò)程中既有創(chuàng)新性（六基色概念），又有公共性和互惠性（彩電市場(chǎng)混亂，公眾很想知道什么才是健康的彩電）.
　　奧克斯的《空調(diào)制造成本白皮書》在成本白皮書上，奧克斯毫不含糊地一一列舉了1.5匹冷暖型空調(diào)1880元零售價(jià)的幾大組成部分——生產(chǎn)成本1378元，銷售費(fèi)用370元，商家利潤(rùn)80元，廠家利潤(rùn)52元。話不講透心不休的奧克斯，還將幾大部分成本條分縷析地予以解密。成了事件營(yíng)銷主動(dòng)模式的典范。
 　　事件營(yíng)銷用好了事半功倍，也可以節(jié)省大量的傳播預(yù)算。筆者相信，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近，越來(lái)越多的本土企業(yè)運(yùn)用事件營(yíng)銷，為品牌加分。