事件營銷傳播的速度是很快的，一旦做不好可能達到相反的效果，所以一定要把握好策略和技巧。

(1)體育贊助策略。主要是借助贊助、冠名等手段，通過相應的體育活動來進行營銷，如奧運會、杯、NBA等等。例如2008北京奧運會在內的第六期TOP計劃中共有12家企業(yè)，分別是聯(lián)想、可口可樂、柯達、歐米茄、源訊、宏利人壽、三星、通用、麥當勞、松下電器、強生和VISA；

(2)新聞輿論策略。企業(yè)利用社會上有價值、影響面廣的新聞，不失時宜地將其與自己的品牌聯(lián)系在一起，來達到借力發(fā)力的傳播效果。在這一點上，海爾做法堪稱國內典范。在“7·13”申奧成功的時間，海爾在中央臺投入5000萬元的祝賀廣告隨后播出，資料表明,當夜，海爾集團的熱線電話被消費者打爆，相信國人在多年后再回味這一歷史喜悅時，肯定會同時想起曾經與他們一同分享成功的民族品牌是海爾；

(3)明星效應策略。明星是社會發(fā)展的需要與大眾主觀愿望相交合而產生的客觀存在。從馬斯洛分析人的心理需求學的角度說：當購買者不再把價格、質量當做購買顧慮時，利用明星的知名度去加重產品的附加值，可以借此培養(yǎng)消費者對該產品的感情、聯(lián)想，來贏得消費者對產品的追捧。例如牙買加選手尤塞恩·博爾特在奧運會男子100米決賽中奪得并打破紀錄后，興奮地脫下金色彪馬跑鞋向人們展示，無疑為彪馬作了有力的宣傳。

企業(yè)通常有兩類時機用于事件營銷，一類是企業(yè)內部自己創(chuàng)造的時機，另一類是企業(yè)外部環(huán)境如社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境提供的時機。內部時機包括企業(yè)開業(yè)、典、新產品上市、獲得大型榮譽、發(fā)生其他重大事件。外部時機包括重要節(jié)日、大型盛會、國內外重大事件、行業(yè)新規(guī)定、市場新機會點出現(xiàn)。

如果一個企業(yè)可以把握好內部時機和外部時機再加上趁熱打鐵，要取的好的效果很容易了。