既然Google自己開發(fā)了廣告交易平臺，為什么還要收購DoubleClick？直接的原因應(yīng)該是微軟要買DoubleClick。其他理由都要排在這個理由后面。當(dāng)然，在這個過程中，一定有投資機構(gòu)在兩邊攛掇，促成了這筆交易。
    對于這次巨額收購業(yè)界眾說紛紜。其實這次收購對于Google，也在情愿與不情愿之間。Google自己也開發(fā)了廣告交易平臺。正是日益加劇的價格競爭，讓有好產(chǎn)品、又有眾多用戶的DoubleClick著急出手。

正因為有這些原因，才會出現(xiàn)發(fā)布收購消息后Google股票的波動，以及傳來的“不值”的聲音。是不是值得，現(xiàn)在還不好說。不過Google敢于“Double”的舉動，讓對手越來越不舒服，越來越怕是真的。

Google的戰(zhàn)略其實并不難理解，這是西方典型的“啞鈴型”發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的“啞鈴型”企業(yè)，即兩頭大中間小，新產(chǎn)品開發(fā)部門大或能力強，市場營銷部門大或銷售網(wǎng)絡(luò)強，而處于中間部分的生產(chǎn)制造部門很小甚至沒有?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生，更為這種“啞鈴型”企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

看看雅虎、微軟MSN、Google，是多么地相像，上路發(fā)家的時候都是只做郵箱、IM產(chǎn)品，然后集成別人的內(nèi)容來吸引用戶，花錢多的地方是營銷自己的品牌，絕不干組織工人“拷貝+粘帖”的事情。Google超過前兩家的原因是其搜索技術(shù) PageRank更快捷地組織了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。

Web 2.0的核心，是更深入地挖掘來自網(wǎng)民原創(chuàng)的內(nèi)容，讓互聯(lián)網(wǎng)公司能迅速做大啞鈴球體。新一代的Web 2.0公司，連具體的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品諸如郵箱、IM都沒有了，只是搭建一個平臺，進一步節(jié)省生產(chǎn)制造成本。MySpace、*Youtubo不是這樣么？

Google的戰(zhàn)略是用的工程師開發(fā)一些好用的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品吸引用戶，換來的是不斷強大的品牌。啞鈴的另一端是不斷擴大廣告市場，加強銷售能力。從這個角度去看Google的收購可以發(fā)現(xiàn)，收購能賺錢的、與廣告相關(guān)的公司，不惜出大價錢，因為這是賺錢之本；而收購其他非廣告相關(guān)的技術(shù)公司用便宜的價格，將之融入自己的產(chǎn)品中。
  　當(dāng)很多網(wǎng)絡(luò)公司只看到“三屏合一”的廣告市場的時候，Google已經(jīng)張開了通吃的大嘴。它不僅要打通顯示屏、電視屏和手機屏，還要翻回頭去找平面媒體和廣播媒體。具有諷刺意味的是，正是Google這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，從傳統(tǒng)媒體那里搶去了許多廣告份額。現(xiàn)在，這只披著羊皮的狼，哼著狼愛上羊的小曲，滿臉仁愛地回來幫傳統(tǒng)媒體買賣廣告了。
   目前，Google已經(jīng)不滿足僅僅占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，下一步它要做的是關(guān)鍵詞廣告的全媒體戰(zhàn)略。Google已經(jīng)開始代理銷售全美700家電臺的廣告時段。此外，Google還購買傳統(tǒng)媒體的版面，嘗試在平面雜志批發(fā)版面，然后轉(zhuǎn)售給其網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞廣告主。